数智赋能科研创新！万华化学携手集团，共创科研管理新范式

3月7日，一个标志着万华化学科研管理迈入系统化、智能化新阶段的项目启动会，在烟台市磁山园区数智化楼顺利召开。会议由科技管理部主持，科技管理部、数智化部及各业务中心代表，与项目承建方共同参会。

面对日益复杂的全球研发环境，万华化学果断决策，建设集项目全生命周期数字化管理、多系统深度集成、AI能力探索于一体的科研项目管理平台。该平台将打通SAP、OA、企微等核心系统，构建“管控+提效”双轮驱动的科研管理体系，旨在赋能一线研发，提升整体创新效能。

作为本次项目的承建方，是国内领先的智慧科研全栈解决方案提供商。公司深耕科研管理领域数年，已为超过300家科研院所及大型企业提供数字化转型服务，在科研项目管理、复杂系统集成及AI技术应用方面积累了丰富的实战经验，是业界知名的“AI+科研”专家。

为保障本项目高质量交付，公司选派核心团队全程驻场，其中AI领域专家亲自参与，为后续智能化场景落地提供专业支撑：

团队将秉持“一个团队、一个目标”的协同理念，与万华化学紧密协作，确保平台“先固化、再优化”稳步落地，真正实现为管理者减负、为研发提效的核心目标。

平台建设将围绕以下核心内容展开：

全流程数字化：覆盖项目从立项、过程管控到结题验收的全生命周期，实现权限内项目全流程透明化、可视化。

多系统深度集成：与SAP、OA、企微等系统无缝对接，优化移动端体验，极大提升科研人员的使用便捷性。

差异化权限设计：严格区分管理者与一线用户界面与功能，在确保涉密信息安全的同时，提供个性化的工作台。

AI能力深度探索：积极响应业务中心的核心诉求，平台将重点规划并引入AI能力，未来将为研发工作提供前瞻性的智能辅助与方向性建议。

会上，各方围绕项目目标、实施路径等深入交流，并达成高度共识。与会代表一致认为，本项目是万华化学科研管理数字化转型的战略性工程，对双方都具有重要意义，因此给予高度重视：

科技管理部强调：需求梳理是项目成功的核心，必须做深做细；系统集成与测试要扎实可靠；各业务端需深度参与，确保平台真正好用、管用。

数智化部指出：系统设计要兼顾管控与提效的平衡；定制化开发需充分考虑未来技术升级的兼容性，确保平台的先进性和生命力。

业务中心期待：将全程深度参与项目建设，尤其期待系统配套的AI能力能早日落地，为一线研发人员提供切实的智能支持与方向性建议。

万华化学与会代表分别就项目推进提出明确要求。科技管理部纪部长强调，需求梳理是项目核心难点，必须抓实抓细，确保平台真正适配业务场景。数智化部生产IT由经理指出，系统设计要兼顾管控与提效的双重目标，并强调项目各方应视为“一个团队”，紧密协同推进。

根据项目计划，业务部汪经理将牵头做好跨部门统筹协调，抓实抓细需求梳理工作，确保业务诉求精准传递；IT部韩经理将协同推进系统落地，重点关注多系统集成联调，确保与SAP、OA、企微等系统的无缝对接。两人将与团队共同完成3月需求调研、4月蓝图设计及汇报等核心工作，为项目稳步推进提供保障。

公司领导郑重承诺：团队已将本项目列为集团级战略重点项目，将集全公司之力，高标准推进、高质量交付，不仅要成功打造万华化学科研管理平台，更要与万华化学携手树立中国化工行业“数智+智慧科研”的标杆典范。

目前，项目已正式进入需求调研阶段，将重点关注并细化各业务中心提出的AI应用场景，随后依次完成蓝图设计、蓝图汇报等工作，确保平台按计划稳步上线，早日为万华科研注入强大的AI新动能。